展开

李思廉的富力之道,从白手起家到双雄并立的商业传奇

作者：黄嘉伟

不要放词用不到可以当备用标签本月官方发布行业重要事件

19万字| 连载| 2026-05-29 04:48:53 更新

在中国的房地产发展史上，李思廉是一个绕不开的名字。他与搭档张力共同创立的富力集团，不仅深刻影响了广州乃至全国的城市天际线，更以其独特的合作模式、精准的市场判断和稳健的经营风格，书写了一段从零开始、并肩作战的商业传奇。李思廉的故事，远不止于财富的积累，更关乎远见、信任与长远的商业智慧。 李思廉的创业之路始于上世纪九十年代初的广州。彼时，中国房地产市场方兴未艾，充满了机遇与挑战。出身于香港普通家庭、毕业于数学系的李思廉，最初从事的是贸易工作。这段经历锤炼了他对数字的敏感和对市场风向的洞察。1993年，一个关键的契机到来，他结识了从事装修和工程业务的张力。两人一拍即合，决定共同进军房地产领域，并于1994年联手创立了广州富力地产股份有限公司。李思谦负责融资、销售和公司的大方向把控，而张力则主抓项目落地、工程建设和成本控制。这种“李主外，张主内”的黄金组合，从一开始就奠定了富力高效、专业的基因。 李思廉的商业眼光在富力的早期发展中得到了充分体现。他的第一个重大决策，是带领富力进军当时许多开发商不愿触碰的旧工厂改造项目。广州荔湾区一片旧化工厂地块成为他们的起点。面对土地污染、拆迁复杂等难题，李思廉与团队展现了非凡的魄力与执行力。他们不仅成功完成了地块的改造，建成了富力广场，更重要的是，摸索出了一套成熟的旧城改造模式，为其后“拆旧厂、建新房”的快速扩张之路奠定了基础。这一系列操作，让富力赢得了“旧改之王”的美誉，也体现了李思廉善于在别人忽视的地方发现价值的独到眼光。 随着公司规模扩大，李思廉与张力的合作模式成为业界佳话。在股权上，两人始终保持着几乎均等的持股比例，这在创始人之间极易产生分歧的中国商界实属罕见。李思廉曾多次公开表示，他与张力的成功合作源于互相信任、互补长短和良好的沟通机制。这种稳定而牢固的合伙人关系，为富力在波澜云诡的市场中保持战略定力和决策效率提供了坚实保障。2005年，李思廉带领富力在香港联交所成功上市，成为首家被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业，迎来了发展的高光时刻。 然而，商业之路从来不是一帆风顺。在经历了高速扩张后，富力也与其他房企一样，面临着行业周期性调整带来的挑战。尤其是在2017年收购万达酒店资产后，公司的负债压力一度成为市场关注的焦点。面对压力，李思廉展现出了务实与应变的能力。他积极推动资产处置、优化债务结构，并聚焦核心业务，努力带领富力穿越周期。这一过程，也折射出李思廉作为企业掌舵者在顺境与逆境中的不同侧影：既有敢于抓住机遇的锐气，也有面对现实、积极调整的韧性。 纵观李思廉的创业历程，他并非那种充满戏剧性色彩的颠覆者，而更像是一位沉稳的战略家和资源整合者。他的成功，在于精准的趋势判断、与搭档无间的信任合作，以及一种立足长远的务实精神。从贸易到地产，从旧改先锋到全国性房企的领导者，李思廉的每一步都踏在了中国城市化进程的鼓点上。他的故事，是个人才智与时代机遇结合的最佳注解，也为中国民营企业家的合作共赢模式提供了一个经典的范本。在房地产行业迈向新发展阶段的今天，李思廉与富力的过往经验与当下探索，依然具有重要的借鉴意义。

立即阅读 目录